质量强企建设势头强劲——太重向明荣获集团公司“质量先进单位”

4月15日，太重集团召开2024年科技质量大会。太重向明荣获“质量先进单位”，太重向明质量部副部长雷庆鸣荣获“十大科技质量人才”二等奖。

牢固树立全员质量第一意识，全方位加快质量强企建设，是太重向明上一年度全面提升管理能力、产品质量与品牌影响力的重要举措。始终贯彻“用户至上”理念，不遗余力，艰苦不懈，紧盯质量“四个关口”不放松，是太重向明打造具有国际竞争力的智能化平台的初心使命。

2023年，太重向明质量管理再攀新高。在集团公司的大力支持下，在公司决策层的正确领导下，全面优化组织机构。由质量部副部长雷庆鸣牵头，从体系制度着手，革新管理办法，加大考核力度，着重人才培养，一举将公司产品打造成用户信得过、用得好、离不开的精品。

2023年，公司导入统计质量管理，通过明确质量损失统计路径，建立质量管理数据，为公司质量管理提供基础参考，同时明确质量管理的薄弱环节及改善方向;全年共修订完成55份、新增9项检验规范及操作规程;对厂内使用量具进行全面梳理检定，共检定量具199件;对检验记录表单进行修订，加强工序检验及记录存档，提高产品检验覆盖率;通过制订《供应商QCDS绩效评价细则》、起草《产品品质(服务)保证协议》，建立《供应商质量索赔机制》，不定期对供应商进行实地调研、稽核、约谈等管理措施的实施，督促供应商提升质量，外购外协一次交检合格率由99.25%提升到99.86%，提升明显;介入《用户信息反馈单》管理流程，跟进处理时效、统计外部质量损失，同时以问题为导向，针对质量问题，秉承“四不放过原则”，分析发生根本原因，联合技术、工艺进行优化，推动质量改善;制定《质量管理奖惩制度》，依据内外部质量损失的评估，进行质量奖惩，做到有法可依。

2023年，公司通过加大质量理念宣贯，“视质量为生命，以高质量为追求”营造全员质量先锋大环境，打造全员质量攻坚大联军。

公司将质量意识培训纳入新员工入职同频培训必修课程;建立生产异常沟通反馈机制，快速跟进质量异常处理;导入单点教程宣导机制，典型问题现场宣导、预防再发;重新修订《生产人员绩效考核制度》评分原则，对积极反馈质量问题的员工进行相应的激励，提前发现质量隐患，避免质量损失，全员质量意识提升显著。

2023年，公司通过人员结构调整、人员能力培养、技能提升等多个方面，梳理并搭建全面质量管理队伍，从检验员质量管理向全面质量管理迈进，从事后检验向事中控制、事前预防转变，全年组织质量部内部培训25次，培养2名QE，建立生产异常沟通反馈机制，快速跟进质量异常处理;培养1名QA，建立、完善质量管理数据。

不断提升发展质量效益，是保持企业持续向好的动力源泉。太重向明坚持以问题为导向，以效益为核心，通过一系列举措，针对厂内外发生的质量问题，秉承“四不放过原则”，运用QC七大手法、5M1E、5WHY、4W1H、8D等分析方法，分析发生根本原因，联合相关部门进行优化，推动各类质量改善，取得产品质量质的飞跃。

质量强国建设是立足我国发展新的历史方位作出的重大战略决策，推动高质量发展是实现中国式现代化的本质要求。坚持以用户为中心的发展思想是太重向明全面推进和实现高质量发展牢牢把握的重大原则。强抓质量，提高公司质量发展水平和竞争力，是在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动的关键。太重向明依托集团公司强大的科技支撑与自身的强劲韧性，攻克一个个质量难关，冲破一道道自我极限，以更好、更优、更智慧的产品引领行业健康发展，推动自身新质生产力加速形成，为全面实现中国式现代化贡献力量。